知乎的故事美团的故事淘宝京东的故事其实特别值得我们思考。

@梁penny:知乎的故事，美团的故事，淘宝的故事，JD.COM的故事，其实都值得我们思考。

我先说一个结论：一定要做持续积累的事情。一开始我们很卑微，谁都可以。门槛低，但是经过几年的不断积累，门槛足够高了。

先说知乎。学生时代，知乎创始人兼CTO邀请我创业，他们谈的是做持续积累的事情。知乎刚起步的时候，问答产品门槛很低，玩家很多，但是野蛮生长，社区环境慢慢变得混乱，无法继续成长。知乎选择了慢科技，邀请制来回答，种子用户保证高质量，不是为了快速发展，而是为了长期可持续，十年积累下来数据价值会很大。

众所周知，百团大战期间，会排第一，烧钱会剧增。但是，如果把钱掐断了，就不会长久，也就没有核心价值了。只靠烧投资人的钱，砸钱买收益。这种模式最后只能用划算的方式来做，因为它控制了供销两端，资金充裕，可以继续跟着跑。模式没错，但是这个机会只属于淘宝和JD.COM，因为主要是3C，而且是团购。规模优势不能带来价格优势，所以JD.COM也做不到。美团想通后，转而采用去门店和实体结合的方式。没有扎堆抢快递，而是转投同城送。很多制度和基础设施都是慢慢积累起来的，看起来很重，但是不断积累之后，护城河就起来了。

淘宝更是如此。一开始不是第一电商，靠支付宝不断积累，量变到质变。每个人都相信在线支付会兴起。

同志们，要做持续积累的事情。这是我们普通小厂成为巨头的唯一机会，同志们。